资讯中心NEWS CENTER

在发展中求生存,不断完善,以良好信誉和科学的管理促进企业迅速发展
资讯中心 产品中心

首页-资讯中心-认可战略定位服务

认可战略定位服务

更新时间:2025-09-11      点击次数:42

什么是战略定位?战略定位是企业通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。首先,战略定位是要在企业的外部寻找机会。通过对市场、行业、政策、经济、文化、趋势、目标消费群体的综合分析,找到新的机会。大多数企业在做战略定位时,只是在分析资源、产品、市场、团队等企业的内部信息,当然难以制定出正确的战略定位。其次,战略定位在保证满足客户潜在需求的同时,要有竞争优势, 这个优势是竞争对手短期内难以形成的,不然肯定会被竞争对手歼灭。战略定位逻辑层次要明确,要有具体的落地路径和方法。战略定位就是走和竞争对手不同的路,避开正面竞争,通过弯道赶车赢得竞争。认可战略定位服务

中国的中小企业占企业总数的90%以上,以每天以14000多家的速度在增加。中小企业的平均寿命不到2年,集团企业的平均寿命只有6-8年,每年倒闭的企业超过100万家以上。不仅是企业的生命周期短,能做强做大的企业更是不到百万分之一。守着全球的大消费市场,有着丰富且成熟的产业链资源,为什么中国企业反而经不起风雨,做不成,做不大,做不强,做不久?升维战略学创立人,升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒,这和企业家长久不注重战略定位,不懂战略定位,不做战略定位有关。一家没有战略的企业,就像墙头上的草一样,东风来西边倒,西风来东边倒,很难做大做强做久。认可战略定位服务小米创始人雷军说,不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。可见战略定位的重要性。

中小企业家对战略定位的误解之二,就是战略定位是大企业的事,中小企业不需要战略定位,中小企业只要埋头苦干做好产品、做好管理就行了。而事实恰恰相反,大企业什么都不缺,从头武装到脚一身的优势,市场相对稳定,抗风险能力强,更需要的是系统规划与步调一致的执行管控。而大多中小企业基本上是“五行全缺”,缺人才、缺市场、缺渠道、缺品牌、缺资源,凭什么与大企业竞争?就凭价格战?凭勤奋的双手与能量满满的鸡汤吗?恐怕自己也说服不了自己吧。如果再没有战略作指导,找到自己的战略定位高地,可能生存真的会成问题。更别说做大做强做久了。

品牌战略定位本身就隐含着竞争性,竞争者定位是战略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在选择定位时并不直接考虑竞争者,而是产品性能、功能性利益、使用场合等因素,然后描述出竞争性品牌在什么位置,再确立本品牌的定位。而从品牌的竞争角度定位,则把竞争者作为定位的坐标或基准点,再确定本品牌的定位点。**或**定位,就是要寻找没有竞争者的消费者品牌知觉图,在这张图上,打上你这个惟一的品牌。定位论的两位先驱特别看重这种“***”,列为定位方法之**。他们强调消费者往往只记住***,这犹如体育比赛中,***大家都知道,但第二、第三名几乎无人能记住,道理完全相同。这种***或***定位,就是要寻找消费者的空白心智,甚至创造性地发现或制造这种空白点。如七喜的非可乐定位,***个叫出了“非可乐”饮料这个名称。又如娃哈哈把纯净水的情感演绎得如此彻底,较早把水与美、情、清纯关系表达得这样透彻,以至于无人能出其右,这就是较早的功效。企业要想在竞争中获胜,就要有自己独特的一套市场打法,这个套打法从哪里来?从战略定位中来。

战略定位应基于三大关键准则。准则二、战略需要在竞争时做出取舍,即选择不做哪些事。有些竞争行为是不相容的,因此,在某个领域实现收入往往以另一个领域的损失为前提。准则三、战略意味着要在企业的所有活动之间创造一种“配称”。配称让企业所有活动彼此互动并互相加强。比如,先锋集团所有活动都围绕其低价战略,向客户直接销售基金,而且保持比较低的投资组合交易频率。配称会同时带来竞争优势和可持续性:由于企业的运营活动之间彼此强化,竞争对手就很难模仿。企业的战略定位,包括产品定位,渠道定位,品牌定位和市场定位。认可战略定位服务

定位是战略的起点,所以叫战略定位。决定了企业能走多远,能做多大,能做多久。认可战略定位服务

升维战略营销落地咨询战略定位案例之源宝。通过战略定位创新开创12至18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类和社交代理新模式,首年实现了5倍增长。源宝化妆品公司主要业务是为国内外化妆品品牌提供OEM。前2年赶上微商爆发进入发展快轨道,规模扩大了3倍。微商红利退后,量遭遇断崖式下滑,订单减少了7成。加之由于整个行业销量普遍腰斩,掀起价格战风波。原本从暴利的生意变成了微利。无奈之下,老总带领高管团队到欧美、日韩等国家去找新商机。转了小半年,看好的高科技产品难以模仿,传统产品还不如国内,终无功而返。面对销量下滑,同质化严重,价格战加剧,公司该如何突破?升维咨询战略定位团队通过对行业、品类、品牌、消费群体进行研究后,建议:一、避开市场上主流的用户和竞品,开辟针对非主流群体、非主流产品的“新市场”;二、放弃传统的大代小批模式,利用互联网工具,抓住社交“新流量”红利,实现换道超车。终以购买了中国台湾某品牌的较新配方技术,推出针对12岁到18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类。不到1年时间,拓展2万多个顾问代理人,销量过2亿。现正某有名网红国潮化妆品品牌进行并购商谈。认可战略定位服务

杭州必然企业管理咨询有限公司是一家企业战略咨询,企业营销咨询,企业品牌咨询,企业战略培训,企业营销培训,企业品牌培训,企业内训,企业顾问,企业战略营销顾问,企业营销策划,企业战略规划服务,企业品牌战略服务,企业转型升级服务,企业二代接班顾问的公司,是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。升维战略营销作为企业战略咨询,企业营销咨询,企业品牌咨询,企业战略培训,企业营销培训,企业品牌培训,企业内训,企业顾问,企业战略营销顾问,企业营销策划,企业战略规划服务,企业品牌战略服务,企业转型升级服务,企业二代接班顾问的企业之一,为客户提供良好的企业战略营销咨询,企业战略营销培训,企业战略规划服务,企业品牌营销服务。升维战略营销始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。升维战略营销始终关注自身,在风云变化的时代,对自身的建设毫不懈怠,高度的专注与执着使升维战略营销在行业的从容而自信。

关注我们
微信账号

扫一扫
手机浏览

Copyright©2025    版权所有   All Rights Reserved   郑州乐博环保设备有限公司  网站地图  移动端